Ik werk samen met een werving en selectie bureau. We delen ook dezelfde kantoorruimte en dan krijg je zo het een en ander mee. Zo ook deze week. Een jonge medewerker was telefonisch druk bezig om een nieuwe kandidaat te overtui...

Na ruim een uur in het museum te zijn geweest gingen we lunchen op een nabijgelegen terras. Wij hadden geluk, een jonge dame vertrok net van een perfecte plek. In de zon en uit de wind. Bestellen maar! Maar hoe?

Op 23 juni 2022 organiseert Q-impact, samen met haar associate partners, het event "Van Droom (vlucht) naar praktijk".

Op 16 maart 2022 organiseert Peter samen met Merlin Jurg van Q-impact een interessant middag event voor directeuren en ondernemers; 'Maak je organisatie toekomstproef'.

Ga op zoek naar jouw goud; de missie van Roos! Een inspirerende metafoor om op zoek te gaan naar jouw kracht en kwaliteiten en die in te zetten in je leven en werk.

Wat is een bevlogen leider? Dat is een leider die zichzelf en zijn team in een bepaalde flow brengt. Daardoor wordt werk met plezier en passie uitgevoerd en worden resultaten eerder geboekt. Maar hoe word je een bevlogen leider?

Een deelnemer aan een managementtraining, een succesvolle directeur van een transportonderneming, had een nijpende vraag waar hij een antwoord op zocht. Hij was inmiddels 55 jaar oud. En hij zag steeds meer jongere medewerkers...

In dit artikel geven Peter Dona en Merlin Jurg hun visie op leiderschap en de betekenis die leidinggevenden juist in deze onzekere tijden hebben voor hun medewerkers.

Wat delen Dick en Peter met elkaar? Een zakelijke relatie. Maar meer dan dat. Namelijk dezelfde filosofie achter hun dienstverlening. Beiden brengen ze mensen in beweging.

Zie jij jezelf als een bevlogen leider? Zou jij een bevlogen leider willen worden? Een ander soort leider? Die ook zijn medewerkers bevlogen maakt en houdt. Een bevlogen leider die zijn werk vol passie en plezier doet en dat af...

Aan de rand van het ravijn bloeien de mooiste bloemen. Een bekend Nederlands spreekwoord. Het betekent niets anders dan dat de beste resultaten vaak ook de grootste risico's dragen.

Rutger Bregman is hot. Er gaat op dit moment geen talkshow voorbij of de geschiedkundige filosoof zit er aan tafel. Voor degene die hem toch nog niet kennen: hij is de auteur van het boek 'De Meeste Mensen Deugen'.

In de loop der jaren zijn er heel veel verkooptechnieken ontwikkeld. Een verkoopstrategie die erg goed onderzocht en onderbouwd is, is de SPIN-strategie.

Hoe bewaak je een positieve prestatiecultuur ten tijde van crisis? Nu een groot deel van je medewerkers niet aanwezig is op het werk? Vanwege angst, ziekte of omdat hun kroost niet naar school kan.

Als we een afspraak hebben bij een klant, leverancier, collega of leidinggevende, dan letten we op onze uiterlijke verzorging. Maar nu moeten we alles online doen. Waar moet je dan op letten?

Tijdens een crisis zwelgen we allemaal in de ellende. De wereld wordt door elkaar geschud en iedereen klaagt steen en been. Het is verschrikkelijk en het zijn bizarre tijden.

Maak online verbinding, maar hoe doe je dat? Technisch gesproken hebben we een netwerkverbinding nodig. Maar hoe zit het met de verbinding tussen de deelnemers op afstand?

Hoe kunnen wij in deze bizarre en onzekere tijden onze medewerkers het beste begeleiden? Jim Collins heeft in zijn managementklassieker van Good to Great voor het eerst de Stockdale Paradox beschreven.

In deze hectische tijd is sprake van veel onzekerheid. Veel vragen waar we geen helder en duidelijk antwoord op hebben. Hoe sleep ik mijn team zo goed mogelijk door deze crisis?

Alles is Corona in de media. We kunnen geen nieuwssite meer openen of het gaat over Corona. Wat doet dit met ons? Het geeft spanning en veroorzaakt angst. We hebben het gevoel niet in control te zijn.

Wij zijn nu ruim een week opgesloten en veroordeeld tot thuiswerken. HELP, ik word gek! Zeker voor mensen zoals ik die leven (letterlijk en figuurlijk) van veel sociale contacten met verschillende mensen. Mijn bevlogenheid daalt.

Er zijn veel zaken die mensen kunnen afleiden. Zeker in deze digitale tijd met afleiding door blog's, berichtjes, nieuwsbrieven, etc, etc. (ook wij maken ons hier schuldig aan). Thuis werken kan de bevlogenheid en productivitei...

Lachen is tijd besteed met de goden. Lachen ontspant en geeft nieuwe energie. Het is belangrijk om plezier met elkaar te hebben. Op afstand is dat moeilijk maar de digitale communicatie biedt veel mogelijkheden.

Onze stresslevel is hoger. De gezondheid van onze familie, vrienden, collega's en onszelf wordt bedreigd. We zijn nog nooit in deze situatie geweest en weten niet hoe lang dit gaat duren.

Hoe kunnen wij in deze bizarre en onzekere tijden onze medewerkers het beste begeleiden? Door ze mentaal te ondersteunen en door hen handvatten te geven zodat zij zich kunnen aanpassen.

Het coronavirus is voorlopig "here to stay". Uw medewerkers werken thuis en dat zal waarschijnlijk nog even duren. Hoe kunt u uw medewerkers in deze uitdagende tijden gemotiveerd houden en aandacht blijven geven aan hun persoon...

Het is crisis! Van de een op andere dag lijkt alles anders te zijn. Daarom de vraag met betrekking tot persoonlijk leiderschap in crisistijd: hoe ga jij om met het COVID-19 virus?

Haal jij het beste uit je medewerkers? Voelen zij zich gewaardeerd om wie ze zijn en wat ze doen? Zijn ze betrokken en bevlogen? Gemotiveerd?

Ben je een rasoptimist? Dan mag je jezelf gelukkig prijzen. Ben je het nog niet? Dan zou ik me vanaf vandaag als een optimist gaan gedragen.

'Als een man geroepen is om straatveger te zijn, dan moet hij straatvegen zoals Michelangelo schilderde, Beethoven muziek componeerde en Shakespeare poëzie schreef.'

Je hebt geluisterd naar je werknemers? En ze willen zich graag verder ontwikkelen? Uiteraard vul jij die behoefte graag voor ze in. Want dat is alleen maar gunstig voor je bedrijf.

Zorg jij voor een goede doorstart van jouw loopbaan? Vind je dat je nog steeds op de juiste plek zit? Bij een werkgever waar jij je gewaardeerd voelt? De arbeidsmarkt verandert snel.